El método de YF Strategic
Primero ves el panel funcionando, con datos de demostración y sin contratar nada. Si lo quieres con tus números, conectamos tus datos y te entregamos el diagnóstico de tu empresa. Si decides seguir, después van las acciones, el presupuesto y la implantación.
Respuesta en ≤ 48 horas, encaje o no.
La herramienta
El panel pone en la misma pantalla los números de tu contabilidad, de tus ventas y de tu web, y los deja en euros. Sin exportar nada, sin cuadrar hojas de cálculo a mano y sin esperar a fin de mes.
El vídeo está grabado sobre el panel real, con datos de demostración. Dura menos de dos minutos y no hay recreaciones: lo que aparece en pantalla es lo que hay.
Lo abre el fundador. No hace falta saber de análisis de datos: si sabes lo que vendes y a quién se lo vendes, entiendes lo que estás viendo.
El recorrido completo
El Motor de Crecimiento YF es el recorrido completo que va del análisis a la implantación, apoyado en YF Growth Intelligence, un sistema propio de inteligencia empresarial. El análisis revisa cuatro frentes: Finanzas, Comercial, Web y SEO, y Operativa y Automatización.
Dos cosas que no es, porque las dos se confunden con esto a diario.
No es un informe. Un informe se entrega y se acaba, y ahí es justo donde empieza lo difícil: alguien tiene que dejar de hacer lo que hacía para ejecutarlo, y ese alguien no sobra en ninguna empresa. Aquí el análisis es el principio del trabajo, no el final.
Y no es una aceleradora: no hay programa, ni cohortes, ni mentorías de tres meses. Somos un venture builder que analiza empresas que ya facturan e implanta el sistema que les falta, y que se queda manteniéndolo cuando la implantación termina.
El Motor revisa cuatro frentes: dónde se pierde dinero, dónde se pierden ventas, dónde se pierde demanda y dónde se pierde tiempo.
Cada frente responde a una pregunta y termina en un resultado que se puede medir. Lo que se mide en detalle, y por qué la mayoría de análisis termina sin ejecutarse, está en qué mide un diagnóstico empresarial.
Recuperar EBITDA y liquidez. Margen por línea y por tipo de cliente, estructura de costes y tesorería. No el margen medio: el medio promedia el producto que te sostiene con el que te está costando dinero, y así no se ve ninguno de los dos.
Incrementar ingresos y margen. De dónde viene cada cliente con nombre del canal, cuánto cuesta traerlo contando el tiempo comercial, por qué se caen los presupuestos que se caen y qué pasa con el cliente después de la primera compra.
Captar más oportunidades cualificadas. Qué busca tu cliente antes de decidir, quién le está contestando hoy y qué parte de esa demanda pasa por delante de tu empresa sin verla.
Reducir costes y aumentar productividad. Qué se hace a mano, qué se repite cada semana, qué vive en la cabeza de una sola persona y qué se para el día que esa persona coge la gripe.
Los cuatro se miran a la vez, y no por completismo: el atasco de una empresa casi nunca está donde duele. Está un paso antes, en otra área, y por eso lleva años sin resolverse.
El Motor tiene seis pasos y el orden no se altera: ves el panel, lo pides, conectamos tus datos, recibes tu diagnóstico, decides con las acciones y el presupuesto delante, y solo entonces se implanta y se mantiene.
| Paso | Qué ocurre | Qué tienes al terminarlo |
|---|---|---|
| 1 · La demo | Ves el panel funcionando en vivo, con datos de demostración | Saber exactamente qué vas a tener delante cada semana |
| 2 · La solicitud | Nos pides el diagnóstico para tu empresa | Un sí o un no, con el motivo |
| 3 · Tus datos | Nos das tus datos y tus balances, y adaptamos el panel para que lea tu empresa | El panel leyendo tus números, no los de una demostración |
| 4 · El diagnóstico | Briefing, hallazgos, puntos de mejora y cuellos de botella, ordenados por fases | Tu diagnóstico, con tus propios datos |
| 5 · Las acciones y el presupuesto | Si decides seguir, te presentamos qué se hace, en qué orden y qué cuesta | El presupuesto delante antes de decidir |
| 6 · La implantación | Se instala el sistema y se mantiene | El sistema funcionando dentro de tu empresa |
La demo va primero por un motivo práctico: la conversación cambia cuando el empresario ya ha visto el panel. Deja de discutirse si esto sirve para algo y se empieza a discutir qué le falta al panel para su caso, que es una conversación mucho más útil para los dos.
Y no hay ninguna fecha comprometida antes del paso 5. El plazo se fija al aceptar la propuesta y se ajusta a lo que la empresa necesita. Decirlo antes del análisis sería adivinar, y un plazo adivinado se incumple delante del cliente.
Ver el panel y pedirlo no cuesta nada. A partir de ahí hay dos importes y los dos están publicados: el diagnóstico, que se paga una vez, y el seguimiento mensual. Lo que salga del diagnóstico se presupuesta aparte. Ver los precios de YF Growth Intelligence
Tu empresa recibe dos entregas separadas: primero el diagnóstico con tus propios datos y, solo si decides seguir, las acciones y el presupuesto para ejecutarlas.
El diagnóstico lleva el briefing, los hallazgos, los puntos de mejora y los cuellos de botella, ordenados por fases. No es una lista de recomendaciones: cada fase dice qué se hace y en qué orden se hace. Lo que cuesta ejecutarlas va en la entrega siguiente, detallado, no en esta página.
Con el sistema viene el panel. Cada indicador trae su cifra en euros, no un porcentaje sobre una base que nadie recuerda: es la diferencia entre saber que la conversión ha bajado un punto y saber cuántos euros son ese punto a final de mes. Es lo que convierte una reunión de opiniones en una reunión de decisiones.
Y el sistema no se entrega y se abandona. Lleva mantenimiento, y las condiciones se ponen por escrito antes de firmar, no después.
El equipo
El Motor lo ejecutan las dos personas que lo diseñaron: Fran Yúfera dirige el análisis y decide qué se prioriza, y José López implanta el sistema desde KosmaLabs, su consultora de automatización.
El mismo equipo que diseña el sistema es el que lo implanta y el que lo mantiene después. No se diseña en una reunión y se ejecuta en otra empresa.
Dirige el análisis y decide qué entra en el plan y qué se descarta.
Cofundador de PcComponentes
Diseña el sistema que se implanta en cada empresa: qué se automatiza, en qué orden y con qué herramientas.
Arquitecto del Motor
Cuando la herramienta que hace falta no existe en el mercado, se construye. La prueba está publicada y funcionando: Norbia Legal, el ERP jurídico que KosmaLabs desarrolló para despachos de abogados y que hoy está en producción con clientes reales. No es un piloto ni una demo comercial. Y si tu empresa es un despacho, esa parte ya está hecha.
El encaje
El Motor funciona en empresas con tracción: producto o servicio validado con clientes pagando, facturación real, un fundador implicado y disposición a trabajar con datos.
La lista de sectores no es una frontera: si tu empresa cumple lo de arriba, preséntala.
| Entra | No entra |
|---|---|
| Producto o servicio validado, con clientes pagando | Ideas sin validar |
| Facturación real, no proyecciones | Negocios sin posibilidad real de escalar |
| Fundador implicado, con intención de crecer los próximos años | Proyectos puramente especulativos |
| Disposición a trabajar con datos y a implantar IA y automatización | Empresas donde el fundador no está dedicado |
Sectores donde miramos con especial interés
Si tu proyecto está en fase de idea, todavía no. El Motor necesita clientes pagando para poder mover algo.
No. Una aceleradora ofrece un programa temporal con mentorías, normalmente a proyectos que todavía no facturan. El Motor de Crecimiento YF se aplica a empresas que ya tienen clientes pagando, y no termina en un demo day: termina con un sistema instalado que se queda funcionando, con mantenimiento detrás.
Hay dos importes y los dos están publicados. El diagnóstico se paga una vez y va de 1.500 a 3.900 € según lo que facture tu empresa. El seguimiento va de 210 a 530 € al mes, sin permanencia. Lo que salga del diagnóstico —web, campañas, automatizaciones— se presupuesta aparte y nunca se da por incluido. Todos los importes son sin IVA. Los tramos completos están en la página de precios.
El plazo se fija al aceptar la propuesta y se ajusta a lo que la empresa necesita. No damos una fecha antes de haber mirado dentro: cualquier plazo dicho antes del análisis es una estimación disfrazada de compromiso.
Se mantiene. Sigue actualizándose y sigue habiendo alguien detrás cuando algo se rompe o cuando la empresa cambia de tamaño. Las condiciones del mantenimiento se ponen por escrito antes de firmar.
En una selección de empresas entramos además como socios. Es una decisión nuestra y la iniciamos nosotros: no es algo que se solicite. A partir de ahí la empresa tiene atención, gestión y una guía de crecimiento a futuro. En el resto de casos la relación es la que describe esta página: análisis, diagnóstico, propuesta si decides seguir, implantación y mantenimiento.
Cuéntanos qué hace tu empresa y qué la está frenando. Te respondemos en un máximo de 48 horas, y si no encaja te decimos por qué.
